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Incluye la agenda estratégica 10/30 con cuatro puntos clave: sostenibilidad, globalización, tecnología y personas

Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, FGC, ha presentado su informe 2019 en el que destaca un incremento de viajes del 4,4 por ciento sobre 2018, la mejora en oferta y calidad de servicios con nuevas infraestructuras y un servicio totalmente accesible alimentado, al 100 por cien, con energías renovables.


Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya presenta su informe 2019
 
 
 

(09/03/2020)  

Además, el informe anual incluye la Agenda Estratégica 10/30 que prevé la transformación de la empresa ferroviaria en operador de movilidad para adaptarse a las necesidades de los usuarios manteniendo la vocación de servicio público. La Agenda coloca en lugar prioritario la contribución de FGC a la lucha contra el cambio climático reduciendo los impactos negativos de su actividad y facilitando la transición a un modelo de movilidad sostenible aumentando la oferta de transporte público.

La capacidad actual del servicio se sitúa en torno a los 100 millones de viajes y se prevé un aumento del 125 por ciento hasta 2030, es decir 225 millones de viajes. A partir de ese año, se espera un incremento del 150 por ciento.

En concreto, se espera un aumento de 30 millones de usuarios el servicio actual Barcelona-Vallés, en 2021; de 20 millones en el Llobregat-Anoia, en 2023; de 60 millones con la prolongación de la línea 8, en 2025 y de más de 150 millones cuando se concluya el desdoblamiento de línea Barcelona-Vallés, prevista para 2030. El servicio ferroviario al aeropuerto, FGC espera gestionar 10 millones de viajeros, a partir de 2024 y el  Tren-Tranvía del Camp más de 2,5 millones.

En cuanto al tráfico de mercancías, Potassa ha transportado 283.275 toneladas evitando la circulación de más de 20.000 camiones; Autometro 102.630 vehículos Seat, evitando la circulación de más de 22.800 camiones y Cargometro ha realizado 1.269 servicios evitando la circulación de 30.456 camiones durante 2019.

Actuaciones

FGC distingue varios ámbitos de actuación para el futuro, entre ellos actuaciones en la estructura y financiación; expansión del sistema ferroviario; liberalización ferroviaria; digitalización y tecnología, sostenibilidad y territorio; responsabilidad social, patrimonio e internacionalización I+D+i.

En cuanto a la estrategia de organización y personal, FGC ha diseñado una serie de planes de igualdad, responsabilidad social, compromisos y riesgos sociales, desplazamientos de empresa o desarrollo del talento directivo y liderazgo, entre otros.